Человек в футляре. Людмила Берлина – какой она была

Подробности

Создано: 05.02.2025 20:25

Просмотров: 690

В этом году, в марте, исполнилось бы 70 лет Людмиле Берлиной, которую помнят и любят многие, мы уверены, иркутяне. Впрочем, рассказ Евгения Хохрякова не только дань памяти Людмиле Михайловне – автор затрагивает важные проблемы, связанные с жизнью людей во власти.

------------------------------------------------------------

Этот очерк – небольшая попытка рассказать о том, что каждый ЛОМ (лидер общественного мнения), как и всякий обычный человек, состоит из двух, как минимум, личностных образов. Внешнего, яркого и подробного, и внутреннего – мало кому известного. Есть такой закон в диалектике – единства и борьбы противоположностей: чиновник, будучи по определению персоной публичной, часто борется с этой публичностью. И, как показывает практика, зачастую во вред себе. Человек часто выгорает быстрее, чем нужно.
Вы наверняка читали рассказ А.Чехова «Человек в футляре». Был там такой герой Беликов. Он боялся быть самим собой, постоянно был чопорным и правильным, в результате после того, как его спустили с лестницы, он не смог пережить такого, по его мнению, позора и умер. Главная мысль рассказа в том, что не нужно бояться того, что скажут другие.
Многие политики страдают синдромом Беликова. И поэтому часто выглядят не теми, кто они есть на самом деле.
Сегодня я расскажу об одном из них. О ней часто говорили, что она «железная леди», что это «человек в футляре». Потому что она никого даже близко не подпускала к своей внутренней личности. Хорошо это или плохо?
С точки зрения поведения политика – это, вроде бы, прекрасное свойство.  Это функция, которую видят в строго определенное время и в определённой форме. Другого, вроде, не положено.

 
Но с точки зрения обычного человека такое положение крупного чиновника – это тюрьма.  Пожизненная одиночка. Не с кем поделиться своими сомнениями, не кому просто поплакаться, когда этого сильно хочется. И всё это кипит и варится в душе человека.
Я хочу поговорить о Людмиле Михайловне Берлиной. Председателе Законодательного собрания Иркутской области с 2008 по 2015 год.
Не буду пересказывать её биографию – всё есть в публичном пространстве. Начнём  ab ovo – с начала моих отношений с ней. Потому что мне посчастливилось достаточно много времени быть у неё не только советником, но и другом.
Впервые я с ней познакомился в 2001 году. После того, как наша команда выиграла выборы мэра в одном северном районе, мэру нужно было назначить представителя района при правительстве области. Этим занималась Людмила Михайловна, которая в ту пору была руководителем аппарата губернатора. Поговорили очень вежливо. И вежливо… расстались на три года! Хотя я и пришёл по рекомендации вполне уважаемого человека, для неё всё равно был «человеком с улицы», незнакомцем. И она очень настороженно относилась к таким просителям. Всё-таки, бывших следователей не бывает.

Второй шанс пообщаться случился в 2004 году. Выборы в Законодательное собрание 4-го созыва. Мой политический наставник, доктор политических наук Сергей Остроумов, который дружил с Людмилой Михайловной, внезапно предложил мне провести её в депутаты. Да ещё на высокий пост. Потому что назрел сильный конфликт в аппарате губернатора между Берлиной и руководством. Было сказано:  
– Надо её спасать!
Да и свои люди в законодательном органе для исполнительной власти никогда лишними не бывают. Цинично? Вся политика средоточие цинизма.
К тому времени я был членом президиума Политсовета ИРО «Единая Россия» и плотно работал с её секретарём, директором ИАПО Алексеем Федоровым. Ему наша идея понравилась. И я пошёл к Людмиле Михайловне знакомиться во второй раз.
Скажу, что мысль о депутатстве ей понравилась сразу. Потому что это была работа с людьми. С их конкретными проблемами. Всё-таки руководить аппаратом губернатора это не то, о чем она мечтала. Для её натуры это была рутина.
Даже невзирая на сопротивление руководства области, в региональном отделении партии согласование прошло без проблем, её работоспособность и профессионализм хорошо известны. И вот конференция, где утверждались списки кандидатов в депутаты от партии «Единая Россия». Тогда-то я и увидел железную леди во всей красе её характера первый раз.
Представитель ЦИК «Единой России» на конференции вдруг сообщил собранию, что есть мнение не выдвигать Берлину, есть другая кандидатура. Тут в гробовой тишине встает Людмила Михайловна и спокойно сообщает высокому начальству:
- Сергей Александрович! А давайте пусть такое решение примет конференция, а не чьё-то неизвестное «мнение».
Голосовали за неё единогласно. И через пару месяцев Людмила Михайловна стала… заместителем председателя Законодательного собрания! И председателем комитета по законодательству о государственном строительстве области и местном самоуправлении.
То есть её пример показывает, что не всегда нужны серьёзные административные ресурсы, чтобы стать депутатом: этот ресурс срабатывает только тогда, когда администратора уважают.
Если посмотреть историю нашего Законодательного собрания до 2008 года, то это почти сплошные войны между правительством области и депутатами. Бывало, что за один созыв менялось по два-три председателя. Например, третий созыв, что был избран в 2000 году. Возглавил депутатский корпус Виктор Митрофанович Боровский. В течение четырех лет председатели менялись (путем тайного голосования) еще дважды: в 2002 году им стал Сергей Иванович Шишкин, в 2004 – Геннадий Васильевич Истомин. Фракции воевали между собой. Консолидации депутатской не было и в помине.
Дуэт Виктора Круглова, который возглавил  тогда Заксобрание, и Людмилы Берлиной огромными усилиями смог остановить распри между депутатами. И немалую роль в этом играла именно Берлина. Изумительное сочетание душевности и жёсткости помогало ей в работе.
Людмила Михайловна, при всём своём внешнем обаянии и мягкости, в решениях бывала очень жёсткой. Например, она никогда не могла понять того, что депутаты в свои округа хотели ездить за счёт бюджетных средств. Если ты от округа избирался, вот и работай с избирателями сам! Не всем нравилась такая установка, но они вынуждены были подчиниться.  
Наши с ней служебно-партийные отношения стали перерастать в личную дружбу в период очередной войны между депутатским корпусом и губернатором, когда она нуждалась в информации, которой обладал я. Не буду вдаваться в подробности. Там было много субъективного, много наветов и клеветы. А Берлина стремилась получить как можно больше достоверной информации. Всё-таки ещё раз подчеркну, что она следователь прокураторы. Я подробно знаю эти коллизии, потому как в то время работал по другую от депутатов сторону – советником губернатора по политическим вопросам.
На сессиях шли битвы между депутатами и руководителями администрации губернатора почти по всем вопросам. В ход политических баталий шло всё: от самых мелких обид до писем-доносов Президенту. Например, почему у водителя губернатора зарплата выше, чем у спикера Заксобрания, почему губернатор не берет с собой в поездки депутатов, почему у руководства Заксобрания нет ключей от «бункера» губернатора? В областной администрации есть целое крыло здания, где находится аппарат губернатора, и куда пройти можно только владея магнитным ключом! Доходило даже до этого. Как ни смешно.

Моя политическая задача была «мирить» двух крупных руководителей: спикера и губернатора.
Чем мы и занимались с Людмилой Михайловной. Наши встречи длились порой часами не только у неё в кабинете, но и дома у неё или у меня. Иногда, она могла заехать к нам домой часов в десять вечера, прямо с работы.
Или мы могли часами гулять в сквере на Нижней Лисихе, обдумывая каждый шаг, каждое неосторожное движение в политике: войны никогда не приносили пользы. Борьба мнений – позитивна. Война – всегда проигрыш. Поэтому самая плодотворная война та, которая не началась.
Признаюсь, у меня мысли были направлены не только на прекращение войны депутатов и губернатора. Её, наверное, могли прекратить одним звонком из администрации президента. Нужно было думать о будущем того человека, с которым дружишь: что будет, когда наступит смена власти, куда приложит свой опыт и знания такая энергичная личность?
Чем дольше мы общались, тем заметней проявлялся в ней Беликов: она часто боялась того, что скажут другие. А не нужно бояться. Будь человеком во всем. Хочется публично похулиганить – почему нет? Но рамки, в которых жила моя подруга, не вмещали такого отношения к работе. Суперответственность, супердотошность были воспитаны не только прокурорским прошлым, но и  родительским воспитанием.
Иногда мне хотелось отобрать у неё служебный телефон. Их было два – и все звонили. Вернее, три: один был куплен на подставное лицо, и в нём был только один номер – мой. Приходилось шифроваться и не афишировать наши отношения. Войны доходили до такой степени, что у неё в кабинете находили подслушивающие устройства. Даже когда мы вечером пили чай, она не могла оторваться от телефона! Казалось бы, приезжала, чтобы дух перевести. Но не могла оставить без ответа ни один звонок.
Когда Людмила Михайловна в 2008 году стала спикером Законодательного собрания, загрузка выросла кратно. Ведь всё произошло так, как мы и думали: губернатор Александр Тишанин «скоропостижно» подал в отставку, а через пару лет Виктору Круглову не дали избраться спикером.
Политические публичные войны в области закончились, но вся жизнь Берлиной оказалась «в портфеле»! Их тоже было два. Куча документов, которые могли бы разобрать заместители и подчиненные. Когда её избрали спикером Законодательного собрания, она первым делом, экономя бюджет, сократила штат помощников. Хотя тем самым нагрузила себя мелкими проблемами сверх возможного!
А надо было больше делегировать ответственность своим замам. Но не получалось – она была суперперфекционист: а вдруг не так сделают? Работала с 8.00 и до 23.00.
И это – неверный стиль руководства! Мы ругались, ссорились. Потом она среди ночи звонила, извинялась и… делала по-своему. Она могла прямо с дачи приехать ко мне «попить чая» и обсудить, например, а как завтра поставить вопрос о ФЗ №131 так, чтобы его непременно принять?  
«Оставь один портфель на работе! И посмотрим – что сломается в области законотворческой!». Пару раз оставляла, а потом звонила ночью, что уснуть не может, потому как что-то якобы упустила!

Она загоняла себя в тупик – работа по 20 часов в сутки убьет любого.
Затем умер муж, душа и опора. Стало совсем очень сложно. Она зажала себя в тиски, и мы могли разговаривать до трёх-четырёх часов ночи, чтобы хоть как-то восстановить душевное равновесие. А рано утром на работе она всегда старалась выглядеть веселой, красивой, внимательной женщиной-руководителем. Словно и не было бессонной ночи.
Самый ответственный момент в её жизни был в 2009 году. В мае. Дело в том, что после гибели губернатора Игоря Есиповского, её вызвали на самый верх в Кремль и предложили… возглавить область. На что она ответила отказом! Найдите мне ещё такого человека, который был бы способен на такой поступок?! Более того, она заблокировала другого кандидата, стремящегося в кресло губернатора, которого она считала негодным по личным и профессиональным качествам!  
Говорят, что такого не прощают. Однако, оценивая её деловые и личные качества, в администрации президента сделали вид, что ничего не произошло. К нам приехал Дмитрий Мезенцев, а Людмила Михайловна в очередной раз переизбралась в спикеры собрания.
Я долго думал – почему она отказалась от высшего уровня региональной власти? А потом пришёл к выводу, что депутаты ближе к жизни, а губернатор – к власти и федеральным органам. Он ограничен с двух сторон. И опереться ему, порой, бывает не на кого! Тогда как спикер может опираться на свой коллектив и на районных представителей. Тем более, что Людмила Михайловна к тому времени ещё и возглавляла ИРО ВСМС – Всероссийский Совет Местного Самоуправления.
Поэтому правильным было её решение, мужественным – она была на своём месте. В нашей жизни приходится часто встречаться с людьми, хорошими людьми, которые находятся не на своём месте. Допустим, отличный хирург чаще всего, как показывает практика, бывает никудышным главным врачом.
Но видно было близким людям, что она находится в каком-то пограничном состоянии. Что усталость уже сочится не только из глаз. Она стала гаснуть. Внешне этого почти никто не видел. Но мы-то говорили с ней не только о работе. О том, почему она не ходит в театр? Почему не смотрит кино и почти не читает. Почему гуляет на улице только со мной, а не сама по себе. Было ощущение, что после ухода мужа, она окончательно поставила на себе как на человеке крест. И превратилась в футляр для работы.
Обратите внимание, что чиновники почти не бывают в библиотеках. Не видно их в театрах (если это не открытие фестиваля). На концертах. Это футляры! По сути, это функция, а не полноценный человек. Чаще всего качественная функция, но такие лидеры быстро выгорают и потом уже не всегда обращают внимание на то, как и чем живёт общество. Они опираются на доклад помощников. А те зачастую комплиментарны и правды-то не говорят.
Было решено – пора что-то делать. Нужно вынуть человека из чиновника. Отобрать у неё телефон и портфель. Показать, что и без них можно жить, и ничего в мире не изменится. В стране это было невозможно сделать.

Почти силком, в 2014 году на Новый год, увезли её… в Китай! На целый месяц! Без телефона!
В это трудно поверить, но оказалось, что Людмила Михайловна разучилась ездить… в общественном транспорте! Она терпеливо пропускала мимо себя людей в автобус. Потом уступала место пассажирам гораздо моложе себя. Не умела рассчитаться с кондуктором.  
Иногда она проверяла сумочку в поисках телефона. И не находила его. Потому как он остался в Иркутске. Грустила нервно. Внешнюю связь мы осуществляли лишь с планшета и только с сыном и невесткой.
И уже через полторы-две недели мы увидели её смешной, довольной, обычной «девочкой в магазине» и очень милой среди китайцев
Но ведь даже на пляже нельзя было убежать от политики.
Ведь у нас как? Если чего-то блогеры не знают, они легко придумывают хоть что. Так было и в ту поездку. Я случайно наткнулся на один из политизированных сайтов, название которого даже произносить противно. И вот там с пафосом автор сообщает, что «Людмила Берлина вызвана в администрацию президента. И назад уже вернётся рядовым депутатом!»
Показал этот пост Людмиле Михайловне. Она изумилась:
- Как так можно лгать?! Мы же с вами не в Москве, а в Китае! На пляже!
Я думаю, сплетня пошла эта потому, что бомонд изумился полным отсутствием спикера на горизонте. Ведь никто не видел, как она улетела в Пекин. Да, раньше в составе делегаций она ездила по миру. А тут? Одна? И исчезла?!

После этих каникул, Людмила Михайловна поняла, что есть и другая жизнь!
Из футляра вышел хороший и добрый человек. Загорелый… зимой!
И тут же этот человек окунулся в поток лжи и сплетен. «Посмотрите, как она сияет! Как она похорошела! Это неспроста!»
И на горизонте снова замаячил футляр! Но Людмила Михайловна хотя бы поняла, что два портфеля документов домой  возить  это дикость! А на сплетни махнула рукой: «Собака лает – караван идёт».
Последним губернатором на её политическом поле был Сергей Владимирович Ерощенко. Вот тут столкнулись две системы управления. Да так, что искры посыпались на всех этажах дома власти.
Ерощенко пришёл из бизнеса. Где часто принцип управления состоит из двух пунктов:
1.Я всегда прав.
2.Если я не прав, смотри пункт №1.
У Берлиной стиль управления был коллегиальный. Вот так они и сталкивались почти три года совместной работы. И находили консенсус. Хотя каждое решение стоило нервов: многие решения принимались очень остро и тяжело. Опять у неё появилось два портфеля. Опять сутки стали малыми, короткими.
И ещё два раза мы увозили её из страны, чтобы она могла раздышаться
Но всему приходит конец.
Наступил 2015 год. В этом году должны были состояться выборы губернатора – область опять перешла к избирательному принципу. Назначения отменили. Мы часто обсуждали эту проблему. И Людмила Михайловна приходила к однозначному выводу – пора уйти. Она не хотела идти против воли администрации Президента и работать на избрание действующего губернатора. И не могла помогать другому кандидату от КПРФ. Её вызвали в столицу и попросили  помочь…
Вот тут и родилось знаменитое:
- Я ухожу! Честь имею!
Для всех это был шок. Внешне ничего не предвещало такого финала. Знали только мы. И то! Я узнал почти в два часа ночи в сутки предстоящей сессии, когда у меня зазвонил телефон, и она сообщила:
- Завтра я уйду!
Увы. Поздно уходила. Потому что онкология болезнь информационная. Она была перегружена негативом власти, который пыталась победить.
Такой я её видел за месяц до окончательного ухода…
Можно сделать главный вывод: самое непродуктивное – работать против кого-то. Гораздо важнее работать ЗА кого-то. Это тяжелее, но зато более приемлемо честному политику. Но так работать в наших реалиях практически невозможно!

Евгений Хохряков
Фото из архива автора