Кадры решают всё!

Подробности

Создано: 11.10.2023 12:37

Просмотров: 1569

Сегодня, друзья, отмечаем День кадрового работника. Считается, что именно кадровая работа является одной из ключевых в любой организации, поскольку грамотный выбор HR-специалистов способствует росту ключевых показателей компаний. И, наверное, неспроста этот праздник имеет одну отличительную особенность — его отмечают дважды в году, его дата до сих пор не определена окончательно. Мы советуем использовать оба повода поздравить коллег и самих себя. В конце концов, вы это заслужили, потому что часто работаете за двоих — за себя и немного за того парня.

Вообще набрать правильный «персонал» всегда было непростой задачей: еще при Петре Первом необходимые специалисты «выписывались» с запада. Для этого нужно было найти умельцев, организовать их перевоз, устроить на новом месте.

24 мая 1835 года вышло постановление о взаимоотношениях между рабочими на фабриках и руководством. Это считается первым регламентом об отношениях работников и управляющих. А 12 октября 1918 года Народным комиссариатом заверена «Инструкция об организации советской рабоче-крестьянской милиции». Тогда и были созданы первые отделы кадров для приема на службу в милицию. Это послужило началом создания кадровых служб во всех организациях.

В наше время все больше работодателей во всем мире прибегает к нетрадиционным методам подбора персонала. Мы собрали несколько, на наш взгляд, самых интересных:

Например, подбор персонала по почерку — графология.
Метод широко распространенный во Франции и применяемый для отбора персонала на работу в государственные органы. Так сказать, почерк человека- зеркало его души. Эффективность подбора персонала на основе графологии ставится под сомнение многими учеными, поскольку пока нет исследований, со стопроцентной уверенностью доказывающих корреляцию между почерком человека и чертами его личности. В Советском Союзе графологию активно использовали для отбора кандидатов для службы во внешней разведке и органов безопасности. Возможно, разработки спецов в области графологии могут помощь и вашей компании выбирать людей с горячим сердцем, холодной головой и, что не мало важно в наше время, чистыми руками.

Найм персонала по гороскопу и группе крови.
Технология подбора кандидатов по гороскопу и группе крови активно используется в Китае, Гонконге и Тайланде. На основании данных о месте, времени рождения и группе крови астра-менеджеры по подбору поможет вашей компании сделать оценку лидерского потенциала кандидата, его поведенческих характеристик и совместимости с коллегами и партнерами по бизнесу, составляя, так называемую, “формулу души” кандидата. Известно, что такие крупнейшие азиатские гиганты, как Thai Union Group, Sinochem Group, Noble Group не чураются прибегать к астрологическому метод оценки кандидатов для подбора специалистов на руководящие позиции и формирования своего кадрового резерва.

Метод — Brainteaser.
Brainteaser — любимая забава западных IT компаний. Фокус заключается в том, чтобы задать неожиданно на интервью вопрос, поражающий своей неуместностью и абсурдностью, и посмотреть, как кандидат постарается на него ответить, используя свою логику, юмор, смекалку. Этот метод подбора персонала позволяет оценить, как потенциальный сотрудник справляется с неожиданными ситуациями, уровень его логического мышления и степень креативности. Вот пример брайнтизеров от некоторых IT гигантов:
Facebook -“Сколько Бигмаков MacDonald продает каждый день в Америке?”
Facebook- “Какой гонорар, вы бы запросили за то, чтобы вымыть каждое окно в Сиэтле?”
Google -“ Выберите любой город на карте и рассчитайте, сколько настройщиков пианино работает в нем?”
Apple -“Сколько детей рождается каждый день?”
Intel -“Сконструируйте ракету для слепого космонавта.”
Microsoft “Почему люки круглые?”

Метод — А давайте поиграем.
Менеджеры по подбору персонала компании HalloweenCostumes.com во время собеседования предлагает своим кандидатом сыграть в игру “Башня” с их потенциальным руководителем и коллегами. Это игра, в которой выстраивается башня из деревянных брусков, и затем каждый игрок должен вытаскивать по одному бруску таким образом, что бы конструкция не рухнула. На каждом бруске написан вопрос для интервью, который можно задать любому участнику игры. Задавать вопросы во время собеседования-игры должен как кандидат, так и его будущие босс и коллеги. В компании верят, что такой неформальный подход к отбору персонала помогает сразу понять, как человек входит в коллектив и оценить изменение динамики команды в его присутствии.

Прогулка с кандидатом по офису.
В процессе подбора персонала есть отдельные случаи, когда собеседование в кабинете начальника полностью может заменить прогулка по коридорам компании или офиса. Обычно кандидат, идущий на собеседование, ждет официальной обстановки, допроса и, соответственно, чувствует себя несколько неудобно, что автоматически делает его поведение неестественным и нервозным. Поэтому в таких компаниях как Amazon, Innocent, Pixar, World Disney вместо того, чтобы первым делом толкать кандидата за стол напротив себя, менеджеры по подбору предлагают ему пройтись по офису компании с надеждой, что это позволит претенденту на вакансию чувствовать себя лучше, а значит он станет откровеннее. В то же время это дает возможность оценить, насколько кандидат интересуется новой обстановкой и как ведет себя с окружающими.

Поделитесь, может кто-то уже сталкивался у нас с такими методами? Или до нас такие технологии еще не дошли?

Другие интересные материалы вы сможете прочитать в нашем телеграм-канале СТАРО/VER: https://t.me/astarover_38