ВЕЛИКИЙ И УЖАСНЫЙ: В чьих интересах консолидирует медийные активы Михаил Лесин?

Подробности

Создано: 04.12.2013 08:50

Просмотров: 770

Одним из самых заметных бизнес-событий минувшей недели стало известие о приобретении холдингом «Газпром-Медиа» другого медийного холдинга — «Профмедиа».

«Газпром-Медиа» приобретет 100% «Профмедиа». В результате этого слияния на свет появится крупнейший медиахолдинг, контролирующий шесть эфирных телеканалов, с десяток радиостанций, печатные и интернет-СМИ, производителей контента и многое другое. «На рынке очевидны тенденции к укрупнению, и эта сделка идет в общей канве. Я тут вижу и синергетический эффект, потому что идет расширение холдинга («Газпром-Медиа») не только по количеству каналов, но и по аудиториям, — считает аналитик Rye, Man & Gor Securities Ксения Арутюнова. — В активе у «Профмедиа» хорошие нишевые, молодежные каналы, высокорейтинговые радиостанции. Именно то, чего не хватало «Газпром-Медиа».
«Холдинг укрупняется за счет активов, которые направлены на молодежную аудиторию, — добавляет аналитик компании «Инвесткафе» Тимур Нигматуллин. — У федеральных каналов аудитория начинает сокращаться, молодежь больше времени проводит в Интернете, поэтому диверсификация для охвата молодежной телеаудитории очень важна».
Покупка активов «Профмедиа» сделает «Газпром-Медиа» ключевым игроком также на рынке рекламы на ТВ и в печатных и иных СМИ. Причем совокупная доля телеканалов холдинга может превысить 32% рекламного рынка, превысив антимонопольное ограничение в 30%. Доля телеканалов «Газпром-Медиа» на рекламном рынке составляла в 2012 году 26,29%, а доля телеканалов «Профмедиа» — 5,63%. Теоретически на этом основании Федеральная антимонопольная служба может отказать холдингам в сделке (на момент подготовки этого материала ФАС не сообщала, была ли подана заявка «Газпром-Медиа» на одобрение сделки). Впрочем, в возможность каких-то антимонопольных расследований мало кто верит, учитывая, что сделка, скорее всего, получила благословение на самом верху.

Стороны не раскрывают цену сделки, но, по оценкам экспертов, «Газпром-Медиа» может заплатить за покупку порядка $1—1,3 млрд, включая все долги холдинга. Некоторым аналитикам такая сумма кажется заниженной. Ведь в целом дела у «Профмедиа» шли неплохо. По показателю выручки в 2012 году (за этот год данных еще нет) холдинг (без интернет-компаний) занимал 3-е место — 16 млрд рублей, прирост по сравнению с 2011 годом составлял 12%. «Цену не озвучили, но если она такая небольшая, как сейчас говорят, то, скорее всего, сделка с «Профмедиа» — это чисто политический шаг, — считает Тимур Нигматуллин. — Как когда-то с Абрамовичем, который в свое время продал 25% «Первого канала» за $150 млн, что было объективно ниже рынка».
Однако возникают законные вопросы: зачем и в чьих интересах проводится такая консолидация медиаактивов? «Политическая мотивация в этой сделке наверняка присутствует, — полагает политолог Евгений Минченко. — Главная задача — подмять все оставшееся в частных руках под Кремль. И логика тут совершенно очевидна: лучше иметь больше каналов и шире охват аудитории, чем не иметь этого. А Михаил Лесин в данном случае выступает как человек, который решает поставленную задачу». Михаил Лесин, полагают эксперты, для этого подходит как нельзя лучше. Он бывший министр печати и человек, причастный к нескольким крупным бизнес-проектам на медиа- и рекламном рынке (в частности, он один из основателей компании «Видео Интернешнл», через которую до сих пор идет основной поток телерекламы). Несмотря на скандальный уход в 2009 году с позиции советника президента Медведева («несоблюдение правил госслужбы и этики поведения госслужащего»), он оставался человеком из команды Владимира Путина. До перехода в «Газпром-Медиа» Лесин успел поработать с «Национальной Медиа Группой» (НМГ) Юрия Ковальчука. Он, в частности, консолидировал телевизионные активы группы (РЕН ТВ и Пятый канал), а также входил в совет директоров ОАО «Национальные телекоммуникации» — кабельной компании, подконтрольной НМГ. Это дало повод некоторым наблюдателям выдвинуть версию, согласно которой за недавним назначением Лесина руководителем «Газпром-Медиа» стоят именно владельцы НМГ. Например, Евгений Киселев, известный российский журналист, в прошлом работавший на НТВ, сказал «Профилю»: «Судя по всему, в результате основные, самые влиятельные медиаактивы в России будут сосредоточены в руках одной группы — все теперь у Ковальчуков и Ротенбергов. В некотором смысле состоялось воссоздание Гостелерадио СССР». Некоторый резон в подобных предположениях есть. «Национальная Медиа Группа» уже может быть связана с «Газпром-Медиа» через Газпромбанк. И хотя НМГ в последние годы сама набрала немалую силу и влияние, для нее альянс с «Газпром-Медиа» — в той или иной форме — был бы интересен. После сделки «Газпром-Медиа» с «Профмедиа», которая должна закрыться в начале 2014 года, газпромовские структуры и группа Юрия Ковальчука будут полностью или частично контролировать три крупнейших медиахолдинга России — «Национальную Медиа Группу», «СТС Медиа» и собственно «Газпром-Медиа» с влившимся «Профмедиа». Поэтому одной из задач, которую призван решать Михаил Лесин, может быть консолидация «Газпром-Медиа» и НМГ, например, путем приобретения структурами Юрия Ковальчука доли Газпромбанка в «Газпром-Медиа». Это вероятный сценарий, полагают аналитики, учитывая, что «Газпром» и связанные с ним структуры не устают повторять, что для них медиабизнес — непрофильный. В Газпромбанке «Профилю» отказались уточнить, каким пакетом в «Газпром-Медиа» на настоящий момент владеет банк и есть ли планы по его продаже, сославшись на то, что «на работе отсутствует эксперт, который мог бы это прокомментировать». А в «Национальной Медиа Группе» отказались комментировать любые вопросы, касающиеся дальнейших планов по возможному слиянию, покупке или реорганизации медийных активов.
Вторая версия не менее интересна, чем первая, и состоит она в том, что Михаил Лесин ни на кого не работает, кроме себя. И что его отношения с Кремлем укладываются в историческую русскую формулу «кормления». Он гарантирует политическому руководству полную лояльность вверенных СМИ и выполняет разовые поручения (например, по покупке каких-то активов), а взамен приобретает широкую свободу в области бизнеса. «Мелкая» бухгалтерия «Газпром-Медиа» высших руководителей страны, скорее всего, не интересует, и Михаил Лесин получает возможность решать «в тени Кремля» свои бизнес-вопросы. Косвенным свидетельством этого является рвение, с которым Лесин взялся за переформатирование системы телеизмерений. Этот на первый взгляд технический вопрос имеет важнейшее значение для бизнеса.
Инициатива Михаила Лесина по созданию некоммерческой организации «Индустриальный комитет по телеизмерениям», которая должна стать единым заказчиком на измерение ТВ-аудитории, напрямую связана с вопросом распределения рекламных бюджетов. Пресс-служба «Газпром-Медиа» отказалась отвечать на вопрос, чем холдинг не устраивают замеры нынешнего измерителя — компании TNS, но мотив очевиден. «Думаю, что они просто хотят контролировать эти замеры, — полагает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. — Как я понимаю, многие результатами подсчетов TNS недовольны, поэтому и появилось это желание делать альтернативные мониторинги». С ним соглашается и Ксения Арутюнова: «Холдинги полагают, что TNS неправильно считает и недосчитывает рейтинги, а это не очень-то нравится акционерам этих холдингов — падающие рейтинги телевидения не лучшим образом сказываются и на объемах рекламы». Ранее сообщалось, что новый измеритель телеаудитории должен проводить исследования не только в крупных городах, но и в городах с населением меньше 100 тыс. жителей. По мнению экспертов, если этот стандарт будет применен, это позволит «подкрутить» рейтинги эфирного ТВ и особенно главных федеральных каналов. Неужели Михаил Лесин развил эту бурную деятельность только ради НМГ или акционеров «Газпром-Медиа»? Вряд ли. Встав во главе крупнейшего медиахолдинга, он превратился в настоящего медиамагната, в фигуру, равновеликую Константину Эрнсту и Олегу Добродееву, а то и более крупную и самостоятельную. В его распоряжении оказываются колоссальные финансовые и медиаресурсы. Теперь один человек в стране распоряжается значительной частью медиа, контента, рекламы, да еще будет «командовать» и рейтингами. В Кремле, конечно, могут полагать, что контролируют Лесина, но в какой-то момент начинаешь сомневаться: кто кого, собственно, будет контролировать?
 

СПРАВКА

«Газпром-Медиа»

В холдинг «Газпром-Медиа» входят телеканалы НТВ, ТНТ, спутниковое телевидение «НТВ-Плюс», издательский дом «Семь дней», радиостанции «Эхо Москвы», «Первое популярное радио», Next, «Сити-FM», Relax-FM и «Детское радио». Выручка холдинга в прошлом году превысила 50 млрд рублей, а темпы ее роста составили 12%. Чистая прибыль выросла на 36% — до 7,7 млрд рублей. Капитализация «Газпром-медиа» — 200 млрд рублей.

«Профмедиа»

Холдинг «Профмедиа» контролирует телеканалы MTV, ТВ-3, «Пятница» и «2х2», радиостанции «Авторадио» (лидер в Москве), Energy, «Юмор FM» и Romantika, а также кинокомпанию «Централ Партнершип».

«Национальная Медиа Группа»

НМГ принадлежат пакеты акций в телерадиокомпании «Петербург — Пятый канал» (72,4%), ОАО «Первый канал» (25%), телеканале РЕН ТВ (68%), газете «Известия» (73,2%), радиостанции «Русская служба новостей» (100%).

Сложные связи

«Газпром-Медиа» полностью контролируется Газпромбанком, акционером которого — помимо «Газпрома» (35,54% акций) — является еще и негосударственный пенсионный фонд «Газфонд» (47,38%). Более 80% активов НПФ находится в управлении УК «Лидер». До недавнего времени 75% УК принадлежало страховой группе «Согаз», основными акционерами которой являются «Газпром» и Газпромбанк. Сейчас доля «Согаза» в «Лидере» снижена до 35%, и предполагается, что эту управляющую компанию контролируют структуры Юрия Ковальчука. При этом на официальном сайте «Национальной Медиа Группы» указано, что НМГ была создана в феврале 2008 года путем соединения медийных активов банка «Россия» Юрия Ковальчука, владельца «Северстали» Алексея Мордашова, «Сургутнефтегаза» и все той же страховой группы «Согаз».

Источник: http://www.profile.ru